习水支行全力推进代发业务高质量发展

为做深做精“五篇大文章”，2024年以来，习水支行紧盯代发工资业务，在抓突破、抓过程、抓落地上下功夫，大力代发业务，不断夯实代发工资业务基础。
该行分层次认真开展代发业务工作会，部室及网点负责人统一思想，加强协同合作，将责任分配到人，并定期汇报工作开展情况，共同解决营销过程中出现的问题，对下一步工作提出具体要求，把代发业务作为源头工作、基础工作来抓。
该行结合实际制定营销方案，紧盯“有发薪动作但未实际签约“代发金额临界达标”“代发人数临界达标”等重点目标清单，以该方案为大框架切实有效进行代发营销，各部室、网点负责人对方案进行解读及传达，确保工作人员明确方向，熟知营销奖惩规则。
对公客户经理通过目标有贷户清单全面梳理目标单位以及法人客户，对目标客户进行排摸并开展营销。各网点对目标代发单位进行上门开卡，对公客户经理帮助目标代发单位进行代发平台注册及配置，通过公私协同合作，让客户体验“一站式”服务，实现工作效率和营销效益最大化;强化联动，加快个人客户拓展，提升渗透率，实现目标客群开卡增存。