“矩不正，不可为方；规不正，不可为圆”。银行是地方经济发展的金融主力，合规是银行活动的法规标准。嵇康《琴赋》云：众器之中，琴德最优。弹琴如是，合规亦然。我深知合规经营是银行稳健运行的内在要求，也是防范金融案件的基本前提，我们海个人都要从自身做起，树立正确的价值观和职业道德关，抓好制度学习、制度管理、制度执行、内控案防、员工行为管理，才能弹奏出合规文化这支美妙的乐曲，弹响合规“五弦”琴。
“弹响”制度学习这根弦。内控促发展，合规创价值，大兴规章制度学习之风，要牢记“全行要持之以恒把风险管理作为立行之本”地淳淳教海，要把“三个严守、三个确保”贯穿于日常业务经营中，即是守住资产质量地底线，确保不良贷款总体可控，守住安全生产的底线，确保不发生运行、t、保密等方面的重大安全事故，守住声誉和案件风险的底线，确保不发生影响舆情、社会形象的极端风险时间，不发生大的刑事案件和经济案件。此外，通过常态化组织员工开展应应会和安防知识培训，实现全员覆盖，使员工全面熟练拿握岗位所需政策制度、业务知识、操作技能、内控标准，增强员工素质，做到制度面前不打折扣不搞变通，杜绝凭经验、凭习惯做事，在从思想和行为上杜绝人情替代制度、关系替代制度地行为发生。
“弹响”制度管理这根弦。促经营合规，保发展内控。建立常态化案件风险排查机制，自觉与同类型案例进行对比“照镜子”，抓好“治未病”，严把风险“三道关口”，即是严把信用风险关，让人员牢固树立“信贷质量立行”理念，逐步增强前瞻识别风险、快速化解风险的能力，控制不良贷款增量，处置不良贷款存量。严把操作风，险关，以盯住“钱”为核心，加强账户管理、启动账户清理，严格授权把关，辅以机器制约，用铁帐来管住钱，做到动“钱”必动账，动账必对账。加强“账、证、印、库”等管理，把操作风险化解在萌芽状态。严把员工行为管理风险关，压紧压实管理责任和监督责任，定期针对案件易发风险点，围绕工作重点开展案件风险排查，增强内部审计地覆盖面和深度做到对每个环节都能无死角监督和约束，确保各项操作流程可追溯、监测可到达、风险可把控。
“弹响”制度执行这根弦。合规是立行之本，执行是兴行之道。落实责任、形成合力是合规经营中注重风险防控的基本手段和方法，要坚持把支行和各营业网点把风控案防作业第一责任，上下联动，资源共享，切实做到“守士有责、守土负责、守土尽责”看好自己的门、管好自己的人。强化员工合规经营意识和能力，建立健全合规制度体手软。用合规操作和优质服务赢得客户，搭建安全、双赢、和谐的良好敲警钟”，对苗头性问题、重要关键岗位、廉政风，险点岗位员工做到早警戒、勤提醒、常监督。增强员工的廉洁自律意识、法制观念及拒腐抗变能九，引导员工自觉遵守内控制度，从严约束行为。
内控合规管理建设是一项长期、浩大的系统性工程，不是一朝一夕就能建成的，内控机
制，也是广大员工在长期的经言管理实践中不断总结、制定、修改、完善才形成的，如今，合规管理建设接力棒已然在我们手里，在传承合规管理建设成功基础上，努力去更新、增加新的内控制度，从小处着手，关注细节，践行合规要求，树立合规理念，一步一个脚印将合规文化接力下去！
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