今年，建行秦皇岛分行按照全面风险管理的要求，加强对风险监控中心的管理，发挥系统的预警和对风险的管控作用，增强业务运行风险管理的预见性和主动性，力促业务运行水平不断提高。首先，该行通过建立风险分级分类分层管理机制，提升检查监督的震慑力和风险管理的针对性，增强运行风险管理效果；针对每月评估报告中涉及的高风险网点和关注类柜员，有针对性地治理和纠正，避免不良行为形成性质恶劣的风险事件。其次，严格核查风险事件和人员，有效采取措施解决突出问题；对柜员自办业务、反交易、错账冲正、网银内管柜员、离岗柜员监测、久悬未取款账务处理监测、注册个人网银超限监测等监督模型，及时下发查询查复书，认真核查原因，并督促相关网点和柜员及时整改。此外，加强业务运行质量通报工作，对低风险监督模型中数量较大的网点予以通报批评，对业务运行质量较好的网点予以通报表扬，鼓励先进，鞭策落后，使监督检查质量取得了明显效果。
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