为营造安全的经营环境，建行秦皇岛分行通过“三个进一步”，扫除死角，全面防范，构筑坚固高效的内控案防安全网，努力防范经营“雷区”，促进全行业务经营的稳健发展。一是进一步强化管理理念。该行在各种场合，反复强调各级行领导尤其“一把手”要树立科学的发展观和正确的业绩观，加强对各岗位的管理，进一步提高对案件多发的危害性、防范工作的艰巨性和发案诱因的复杂性的认识，牢固树立严格管理才能有效发展的观念，严格管理才是对员工最大爱护的观念，严格管理才能保护自己的观念，不出案件才能保证效益最大化的观念，采取坚决措施，遏制各类案件的发生。二是进一步强化防范举措。该行围绕建立长效案件防范机制的总体目标，从制度建设、责任追究以及运用科技手段等方面加强防范，化解和降低案件风险。各级行组织员工对同业已发案件进行深入剖析，针对发案的各个业务环节，自我检查，针对存在问题，及时完善相关制度。并加强落实案件防范的各项制度和案件防范责任制。按照党风廉政建设责任制要求，明确每一级领导的具体责任，督促其切实履行职责。三是进一步强化机制建设。该行着力建立有效的思想教育机制、规范的权力运行机制、严密的监督制约机制和严格的责任追究机制，以决策和执行为重点环节，以人财物管理为重点领域，通过科学配置权力，健全权力运作程序，完善监督措施，加大对权力的制约和监督力度，保证各种权力的正确行使，防止权力失控、决策失误、行为失范。同时要求市行业务主管部门在履行业务工作职责的同时，要认真履行自律监管职责，随时瞄准业务经营风险点和案件多发易发部位，切实加强监管，把问题消灭在萌芽状态。监察内控部门充分发挥再监督的职能作用，创新监督方式和手段，加大监督力度，严肃查处业务经营中的违规违纪行为，促进各项内控制度的落实。
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