建行秦皇岛分行把培养和造就一支业务技术精，营销能力强、综合素质高的员工队伍作为提升竞争能力，增强发展动力的系统工程来抓。充分运用多种手段，广泛利用各种载体，不断完善全员学习、全程学习和全心学习的工作机制，为员工创造长期学习、终身受益的教育培训机会，着力锻造一支学习型团队。一是把学习纳入员工培养的长期计划，实行全员学习。开展全员培训是该行推行全员学习的重要举措之一。在制订年度员工培训计划时，该行注意联系业务发展需要，结合员工岗位职责要求，把开展全员培训纳入计划的重要内容，坚持做到专业培训计划与全行培训计划相协调，长期培训计划与短期培训目标相统一。力求做到计划不留盲点，培训不留死角，人人都有参加学习培训的机会。二是把学习贯穿于日常工作的全过程，实行全程学习。随着业务的快速发展，定员定岗定责制度的建立，所有员工都通过内脱产学习或半脱产学习来提高素质将变得越来越不现实。为了解决好工学矛盾，妥善处理工作与学习的关系，该行注重改变学习的方式和手段，从员工的阶段性学习向职业生涯的全过程学习转变，从专门化学习向全过程学习的转变，实行工作学习化、学习工作化，把学习和工作紧密联系起来，学用结合，用学相容。三是把学习作为衡量综合素质的手段，实行全心学习。该行把力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围作为“创建学习型组织，争做知识型职工”的重要措施，列为鼓励员工自学成才、岗位立业的重要举措。建立健全学习竞争机制，学习考评机制，激励员工刻苦学习，潜心钻研，将员工学识水平、业务技能、综合素质的提高程度作为能力考核、技能晋升、提拔任用的重要依据。通过建立健全学习考评激励机制着力营造全员终身学习的浓厚氛围。
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