建行秦皇岛分行运行管理专业以突破管理瓶颈，创新治理途径，千方百计大力增强风险控制能力为宗旨，明确定位。以全省发展目标为主线，结合本行发展战略目标，深化运营三项改革，统一思想，开放思路，继续坚持内控优先、突出效率的原则，不断有效提升运行业务管理水平。一、加快内控措施的跟进。根据各项改革进程，加快内控措施的跟进，及时规范业务操作，降低准风险事件和风险事件发生。加强对柜员自办业务、大额反交易、错账冲正、补打凭证及网点远程授权通过率的监测力度。二、拟定合理可行的考核方案。建立运行管理制度追踪机制，深入分析改革发展对业务运行带来的新变化，全面梳理修订不适应业务发展需要的核算制度和管理办法，提高制度的可操作性，确保规章制度与实际业务管理要求达到统一。三、进一步明确岗位职责。进一步明确和制定运行风险监控中心、集中授权机构、运行督导员、网点负责人岗位职责，以提高履职能力为主要目标，切实提升员工队伍综合素质，抓好关键环节风险管控，提高运行风险管理的严密性和时效性，切实提高风险防范水平。四、加强账务核算管理。做好参数调整维护工作，建立管理规范、服务到位、保障有力的服务运作机制，保障专业安全、平稳、高效、有序运行。
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