2月24日，振兴支行组织召开了二月份内勤行长月度例会，市分行运营管理部副总经理、支行运营主管行长、市行监管经理、支行运营财会部经理、各网点内勤行长以及相关人员参加了会议。
会上，市行监管经理对对公类账户的企业网银转账限额、大额现金收付及办理对公类特殊类业务的注意事项和办理原则进行了讲解及答疑。内勤行长对本网点的核算工作进行了汇报，并针对弱项指标提出下一步工作思路。网点服务主管人员对近期市行下发的非现场检查及疫情检查情况进行通报，并对个别网点反复出现的问题进行了重点督导。运营经理对近期账户暗访工作及其他重点日常监管工作作了重点提示，并对2022年支行运营考核方案进行简述。
邹总则对振兴支行运营管理的总体工作进行了重要的指导。同时对内勤行长提出了四点要求:一是要继续保持学习态势，争做网点的领头人；二是要顺势而为，做好新时代网点的管理者，要转变思想、转变职责理念；三是延续争先意识，加强学习、增强自信、提高自身业务素质；四是立足岗位、认真履职，做好风险防控的“守门员”。
最后，主管行长进行重要讲话。要求各内勤行长一是要严抓严管、认真履职，全面提升网点运营管理和服务水平；二是对振兴支行下一步的运营工作进行重要部署；三是要求各网点要保持良好的工作势头，要强化管理措施，加强风险防控，做到进一步夯实运营管理及核算工作。
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