农发行竹溪县支行加强人才队伍建设，坚持做到“人才强行”

 根据习近平总书记在中央人才工作会议上的重要指示，为贯彻落实上级行“人才强行”系列相关政策，我行在人才队伍建设中始终做到：
（一）立足工作实际，创新支行考核办法，激发人才干事创业激情。
1.年初制定支行工作办法，为每位员工提供个人行为准则，争取做到不触碰原则底线。2.制定宣传调研考核办法，奖罚分明，规则明确。激励我行员工，尤其是青年员工多撰写宣传调研稿件，展现自身才华，加快进步。3.规定业务完成考核办法。业务集授率、电子业务替代率、报表通过率、项目完成进度、各类报告撰写效果、客户满意度等都是考核标准，通过各方面的考核评价，能让业务人员找出自身在业务办理中的不足，迅速补齐短板，完善自身发展。
（二）立足员工需求，解决员工实际困难，为人才提供更优环境。
支行班子成员定期与各部门员工谈话谈心，真切了解员工工作、生活各方面的需求，及时想办法解决，提供更好生活工作环境。1. 外派食堂师傅外出学习，根据员工户籍地域实际，更新菜谱，保证每位员工吃的舒心，更新员工食堂桌椅，创造整洁舒适就餐环境；2.更换临街宿舍玻璃，安装隔音隔热玻璃，创造更优休息环境；3.定期检修办公区域、员工宿舍水电情况，发现问题及时解决，修缮办公楼楼顶，防止下雨积水、渗水，造成工作材料损失、办公环境受损等情况，创造更安心的办公、休息环境。
（三）立足员工岗位，制定员工发展规划，发挥人才作用促发展。
1.我行根据上级行要求、自身业务发展需求、员工岗位实际，为每位员工制定人才培养计划，建立内部人才培养机制，建立后备干部储存，避免人才的“断档”。2.根据各员工自身优势，详细的规划各自的职业生涯，为员工量身打造发展规划，增强员工归属感和使命感。3.为我行人才创造发展条件，全力推荐和使用人才，引导其把握机会，推动其向更优发展，同时带动我行业务发展。