建行杭州西湖支行两手抓保障经营稳健发展

　　今年以来，建行杭州西湖支行一方面抓好业务营销拓展，另一方面强化内控案防管理，以严格管理和强有力的执行来确保各项措施落到实处，保障经营稳健发展。

　　加强内控案防管理。突出以合规文化建设，持续切实推进“三位一体”内控案防组织架构建设，严格落实案防责任，推进案防制度建设、排查分析、监测报告和监督评价等基础管理工作。强化内控案防考核，推行网点风险防控网格化管理和网点负面清单管理。精准定位重点检查，推行“检查、跟踪、整改、反馈”循环整改模式，提高问题整改率和检查处罚的威慑力。针对关键业务风险点、重点业务领域、关键管理环节易发案部位等薄弱环节，加大治理力度，防范输入性、交叉性、源发性风险。

　　提升运营风险管控水平。加强银企对账电子化进程，大力推广网银对账;加强账户开立、核算要素、预留印鉴、质押票据等重点环节的监控检查，认真做好网点运营风险分级管理工作，加大网点负责人和现场管理人员履职能力，提升管理活力。持续加大员工参与非法集资和民间借贷、飞单、违规担保、违规放贷等风险治理，保持内控案防的高压态势。加强综治维稳和安全保卫工作，有效防范外部欺诈风险事件、安全事故和重大信访事件的发生。

　　优化财务资源配置。转变思想观念，适应新常态对财务管理工作的新要求，将费用管理从财务成本核算向机会成本核算转型，树立以营业贡献为核心的费用管理导向。完善营业费用配置机制，增强业务条线对费用投入支配能力。进一步规范财务管理，针对财务审批、集中采购、固定资产管理、集中报账等系列环节，制定简明易行的业务流程，提示财务各环节和规范使用要点、风险点，确保费用列支真实性、规范性和有效性。

　　优化人力资源结构。坚持“市场化、专业化、团队化”的人才理念，深化人力资源管理体系改革。加大营销人力培训和投入力度，健全专业化、紧缺型、营销型人才的梯次储备和培养，增强“造血”功能。盘活内部人力资源结构，从传统服务领域、从现有管理人员和中后台支持人员、从归并岗位、提高效能等渠道腾出人员，充实到互联网金融、投资银行、资产管理、私人银行、国际业务等新业务岗位和客户经理、产品经理等营销岗位。