建行杭州西湖支行“三部曲”提升风险管控能力

        今年以来，建行杭州西湖支行高度重视风险管理，全面落实总省行目标要求，努力争取服务、经营和风险管理同步推进，通过努力，风险管理质量有明显提升。
        加强学习，提高风险防范敏感性。支行正在积极倡导风险管理文化并构建全面风险管理的组织框架，针对总分行下发的政策新规，督促员工对文件精神进行自主学习，同时积极利用班后时间组织全体员工进行内部培训，通过会议、视频、文件等方式将政策新规传达并落实到每一位员工身上。
        总结典型，提高风险认知全面性。支行为了给全体员工树立牢固的风险意识，每当全行有风险事件发生后，于第一时间将事件总结为典型案例并进行深刻剖析，将风险的前因后果向员工仔细讲解。从而使得员工对风险有了更为全面的认知，使得其在日后的工作中能够做到规避该类风险。
        奖罚分明，提高风险防范责任感。在日常工作中，管理者与执行者应良性互动，将合规文化的理念潜移默化地传达给全行员工。针对风险防控制定了一系列奖惩措施，对风险的发生采取“谁经办谁负责、谁授权谁负责”的方式，将风险责任具体落实到经办柜员及业务主管身上。同时，也对零风险零事故员工提出表扬并给予适当的奖励。