工行南昌阳明路支行“三个落实”深化员工思想行为排查

         随着监管部门对银行的外部监管和内部自律要求日益提高，工行南昌阳明路支行贯彻落实上级行关于案防工作的具体要求，深入开展全行员工思想行为排查工作。

 

         制度落实，完善网格化排查机制。首先，支行严格按照上级行案防分析会议的要求，对员工行为排查建立网格化管理机制，形成了以层级为单位，从支行各部室到所辖各网点各级向上级负责的网格化排查机制。各层级格长按照支行要求对所管理员工的行为进行摸底排查，及时上报异常情况，排查率达到百分之百。

 

         责任落实，明确网格化责任主体。在形成机制的基础上，明确员工行为排查的责任归属。支行各级格长按照支行工作部署，定期了解员工思想动态，开展自查工作。利用部室会议和网点晨夕会的时间传达案防精神，进行警示教育，让员工警钟长鸣。对各级格长上报的排查材料按照一级对一级负责的原则，层层负责，层层签字确认，对各责任主体签署的排查表和形成的相关材料整理归档。

 

          监督落实，强化各条线排查反馈。对于员工思想行为排查工作，该行坚持原则、不走过场，提出严厉检查、严厉落实、严厉整改，三个“严厉”的工作要求。在日常运营中，将业务条线作为案防的第一条防线，严格规范业务操作规程，强化监督指导；对合规条线的合规管理人员进行工作检查，严格监督合规工作，确保合规工作的有效性。各级格长严格按照工作要求，对发现的问题及时反馈及时解决，做到早发现早解决，防微杜渐。

 

          加强员工思想行为排查有利于增强员工对工作的责任感，提高员工履职能力，推动支行业务循序发展。