7月16日,振兴支行召开运营及安全保卫联席工作会议。支行主管行长鹿行长、运营财会部经理、综合管理部经理、各网点负责人参加会议。
会上,运营财会部经理通报了前期市行对网点大堂经理(团队)考核及兑现的结果,并解读了市行的考核方案。综合管理部经理通报了近期市行检查的结果,并对网点安全保卫工作作了重点强调。
鹿行长要求:一是要加强队伍建设。全行要注重对大堂经理能力培养,提高工作效率。支行将增加检查频次。各网点要认真研究得分点,力争在市行考评中取得好成绩,争取得到奖励。二是要加强整改落实。运营条线前期现场、非现场发现的问题要限时整改,整改后要保持。三是要总结经验。在安全保卫方面,各网点要向“三化三达标”创建网点学习,加强安全保卫的软硬件建设,筑牢安全保卫基础。四是要功在日常。要开展好“安全生产月”活动,两个食堂要加强安全用火,网点和机关在下班后切断不必要的电源。特别强调的是,目前正值汛期,要加强防汛工作,处于低洼地带的网点要备齐备足防汛物资,加强巡查,确保安全度汛。
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