工行沧州东光支行整体联动提升网点竞争力

   今年以来，工行沧州东光支行以强化班子建设为契入点，统一思想认识，凝聚智慧力量，完善考核办法，提高工作效率，有效推进党风行风建设，进一步提升网点竞争力。
    统一思想认识。在支委会上统一班子成员思想，深刻学习领会上级行党委会议精神，扎扎实实抓好贯彻落实，着力在员工思想意识、任务目标完成、弘扬传播企业文化上下功夫，以强烈的政治责任感和历史使命感，增强完成各项目标任务的信心和决心。
    凝聚智慧力量。坚持完善组织机构和廉政方案，实行行长负总责，各部门负责人采取相应工作措施，形成各负其责、各尽其职、密切配合的工作机制；坚持支部班子民主集中制原则，求大同，存小异，把着眼点放在“党政工团齐抓共管、全体员工共同参与”的层面上，层层有责任，级级抓落实，逐级签订《绩效合约》，分工明确，职责清楚，全行形成一盘棋。
    完善考核办法。在建章立制上做文章，不断补充和完善各种规定制度，如领导班子民主生活会制度、个人重大事项报告制度、费用开支公布制度、思想政治教育制度以及定期召开座谈会制度等，这些配套措施，为责任制的落实提供了载体和有力保障。同时制定班子成员考核追究办法，年终结合员工评议进行综合鉴定，做为班子成员评议的一项重要内容。 
提高工作效率。支行班子经过对现有储蓄对公客户的梳理和细分，优化客户结构，对重点客户有目的的进行营销和特殊服务，对优质客户配有客户经理专门联系和接待，实行绿色通道和差别服务，软件上进行大堂经理引导、网上银行宣传、实行弹性工作制等措施，缓解柜台压力，缩减客户排队等候时间。