工行沧州泊头支行大力推进网点运营风险管理

今年以来，面对当前业务形势，工行沧州泊头支行及时调整工作重心，加强网点运营风分级工作理念的传导，多举措推进网点运营风险管理工作的发展。
    分析现状，对症下药。该行根据各项指标得分情况，认真分析制约支行风险等级评定指标的主要因素，把改善薄弱环节作为重点整治的首要工作，准确把脉，对症下药，加强业务交流，分享优秀的经验，定期学习上级通报的风险事件案例，对比网点现状，引以为鉴，确保支行运营风险管理工作得到实质发展。
    端正观念，各负其责。该行明确强调个人岗位职责，网点负责人和客户经理的营销要以风险把控为首，正确处理业务营销和风险防控的关系，做到营销、风控平衡发展。现场管理人员加强责任心，切实履行业务审核与事中风险控制的职责，把相关的规章制度落实到业务中去，确保业务的真实性、合规性。
    加强培训，规范操作。应该加强员工的业务知识培训，规范员工办理业务的操作流程，做到每一笔业务都有依有据，从源头把控风险事件的发生。针对网点屡查屡犯的风险事件，安排专人对经办员进行业务辅导，通过相互帮扶，形成良好的工作环境，减少风险事件的发生。
把住关口，防范风险。该行严把账户开立关口，充分发挥各岗位主观能效：单位要求开立账户的，营销人员做好尽职调查，确认客户开户意愿，反洗钱人员密切关注账户资金的异常波动情况；业管部门经理则配合对账中心督促客户及时完成对账工作；个人开立账户的，认真核对开户人的身份信息，把打击冒名开户当成每一位员工的职责，防范外部欺诈风险，稳定金融秩序。