今年以来,面对当前业务形势,工行沧州泊头支行及时调整工作重心,加强网点运营风分级工作理念的传导,多举措推进网点运营风险管理工作的发展。
分析现状,对症下药。该行根据各项指标得分情况,认真分析制约支行风险等级评定指标的主要因素,把改善薄弱环节作为重点整治的首要工作,准确把脉,对症下药,加强业务交流,分享优秀的经验,定期学习上级通报的风险事件案例,对比网点现状,引以为鉴,确保支行运营风险管理工作得到实质发展。
端正观念,各负其责。该行明确强调个人岗位职责,网点负责人和客户经理的营销要以风险把控为首,正确处理业务营销和风险防控的关系,做到营销、风控平衡发展。现场管理人员加强责任心,切实履行业务审核与事中风险控制的职责,把相关的规章制度落实到业务中去,确保业务的真实性、合规性。
加强培训,规范操作。应该加强员工的业务知识培训,规范员工办理业务的操作流程,做到每一笔业务都有依有据,从源头把控风险事件的发生。针对网点屡查屡犯的风险事件,安排专人对经办员进行业务辅导,通过相互帮扶,形成良好的工作环境,减少风险事件的发生。
把住关口,防范风险。该行严把账户开立关口,充分发挥各岗位主观能效:单位要求开立账户的,营销人员做好尽职调查,确认客户开户意愿,反洗钱人员密切关注账户资金的异常波动情况;业管部门经理则配合对账中心督促客户及时完成对账工作;个人开立账户的,认真核对开户人的身份信息,把打击冒名开户当成每一位员工的职责,防范外部欺诈风险,稳定金融秩序。
来源:工行沧州分行
作者:工行沧州分行