工行沧州车站支行扎实推进员工行为管理工作

 为持续提升支行案防管理水平，促进支行业务经营稳健发展，工行沧州车站支行高度重视员工行为管理工作，努力筑牢制度防线，严防道德风险。
    一、严抓重要岗位轮换
    该行狠抓重要岗位轮换，从制度上严守道德底线。一是坚持网点负责人跨机构轮岗、网点负责人不与运营主管同时同向进行轮岗。二是每年年初制定支行岗位轮换计划，按时、按规定轮岗。三是及时发现隐藏的风险隐患，对虽未违反制度，但可能存在的风险隐患及时处理。
    二、多策开展行为排查
    该行多策并举开展员工行为排查，构建员工不敢做案的氛围。一是开展支行员工行为排查。由支行内控专管员牵头开展员工行为排查，按工作职责，进行外访、系统排查，不留死角。二是运用行内业务系统提取员工账户大额资金信息，分析辨别异常数据，逐级分配排查工作任务，暴露可能存在的风险隐患，及时解决。三是每季针对不同的侧重点或重点关注岗位，制定专项排查工作方案，多维开展行为排查。
    三、夯实亲属回避工作
    将《中国银保监会关于银行保险机构员工履职回避工作的指导意见》与工行回避有关制度相结合，对全行在岗员工亲属关系进行摸查，按回避对象、岗位回避范围，认真组织落实回避制度。对存在亲属回避关系的员工建立回避台账，逐人逐项对照回避落实情况，压实工作责任，定期对岗位回避情况进行检查，坚持岗位回避工作力度不减、标准不降。
通过努力夯实员工行为管理工作，筑牢思想防线，营造全行案防的高压氛围，提高员工的案件防范意识，有效预防和及早发现、化解案件风险，切实把各种隐患消除在萌芽状态，为支行业务稳健发展提供坚实保障。