工行景德镇分行四举措提升业务运营管理成效

为强化基层网点业务运营管理工作，景德镇分行采取有力措施，赴基层网点开展有针对性的业务检查和帮扶工作，切实提升业务运营管理成效。
强管理，对运营风险分级管理落后的网点进行重点帮扶。召集D类网点相关人员，现场对网点去年四季度及今年1、2月份相关风险分级管理指标进行详细分析，帮助网点找出在外部风险冲击、内部管理两个维度存在的问题，客观、精准分析产生问题的主要原因，要求网点提高认识，切实做到业务发展与内部管理两手抓，两手都要硬，按期退出D类网点。 
严制度，对运行制度执行情况及关键环节展开全面检查。以制度为依据，运行督导员采取巡回检查、非现场检查、综合考评及其它多种检查手段相结合的方式，对全辖网点运行管理制度执行、关键环节及重点领域管控情况进行全面检查，以切实强化运营风险过程控制，提高督导效率质量，有效防范各类差错和经济案件的发生,确保规章制度执行到位。 
控风险，对实物现金库存超限额较多的网点实施突击查库。加大实物现金风险防范的力度，筛选出超现金库存限额较高的网点，有的放矢开展突击查库。对被查网点实物现金进行全面清点、核实，检查网点现金管理制度执行情况，查清现金库存超限额的原因，分析有无存在实物现金管理风险隐患，从源头上防堵实物现金管理风险，充分发挥突击查库的震慑力。 
抓落实，对银企对账电子化转化率低的网点进行现场督导。对邮寄对账户数多，电子化对账转化率较低的网点，进行上门督导，逐户分析账户情况，现场落实改进措施。要求网点对有效户、活跃户必须做好电子化对账转化工作；对无效户、久悬户进行销户处理；对符合总行要求不对账的预算单位、军队账户维护成白名单处理。