工行沧州车站支行加强风险防控 提升经营管理水平

 近年来，工行沧州车站支行把强化风险防控作为推进业务发展的着力点，对重要业务领域、业务流程开展全面风险排查，查找管理漏洞，完善规章制度，制定防范措施，为构建体系、制度、流程“三位一体”的管理模式奠定基础。
    精心组织实施，有序开展排查。该行成立风险排查领导小组和工作小组，负责风险排查工作的统一组织、工作规划、工作协调和责任落实工作。由支行牵头开展风险排查，制定排查方案和风险排查表，明确考核办法，建立支行-部门-网点“三级”联动排查机制。同时，通过网讯、NOTES信箱、微信等阵地进行宣传报道，总结和传播先进经验，有序推进各项工作的开展。
    明确岗位职责，建立风险清单。为保障风险排查的工作质量，该行制定了统一排查办法，明确“风险点要找全、风险应对措施要到位、规章制度要完善”的目标，全方位排查风险点。以现行规章制度、业务流程和工作标准为基础，从引发风险原因和承担责任的角度，梳理本岗位的工作职责，排查每项日常工作可能存在的管理漏洞，并对排查出的风险点，指定专人负责整改。
落实应对措施，提高防控能力。为确保风险排查取得实效，该行及时将排查结果反馈给各部门、网点，要求各部门、网点逐项检查，对查找和梳理出的薄弱环节进行原因分析，有针对性地提出改进措施，完善相关规章制度、业务流程和工作标准，提高风险防控的可行性和规范性。该行还紧紧围绕人、财、物重点领域，对单位和个人岗位事项进行清理，在找准查深风险的基础上，完善内控制度和监督机制，有效化解管理运行中存在的风险隐患，建立健全风险防控的长效机制。