建行秦皇岛分行实行四项机制力促工作创新

今年以来，建行秦皇岛分行实行四项机制力促工作创新。一是内外结合机制。在内部，以增强责任心和事业感为主题，采取走访、座谈、批评和自我批评等方式，从经营管理、工作指导、队伍建设、班子建设、领导作风、工作作风等方面找不足，举一反三，排查出在工作指导、队伍建设等方面问题。在外部，开展了“民情调研”活动，班子成员带领中层干部深入企业，征求意见，倾听呼声，进一步调整和完善工作思路和举措。二是干部激励机制。从提高办事能力、办事效率入手，建立和完善干部责任追究制。通过修改、制定、完善岗位职责分工、业务操作流程、管理考核办法等制度，营造比学习、比业务、比作风、比实干、比实效的的竞争局面。三是细化经营机制。在完善经营分析、业务评估、操作检查和责任追究之间分工协作，建立科学精细的运行机制，提高运转效率。通过业务评估，及时发现日常工作薄弱环节，堵塞管理漏洞，为合规检查提供线索，最大限度地帮助客户减少困难。四是思想教育管理机制。针对队伍建设中存在的薄弱环节，把思想政治工作向干部八小时以外的“生活圈”、“娱乐圈”、“社交圈”延伸，出台关于加强八小时以外思想政治工作和队伍管理教育的决定，逐步形成一套“全天候”的教育管理监督机制。