工行沧州河西支行大力提升网点核心竞争力

工行沧州河西支行2019年紧紧围绕上级行关于开展营业网点竞争力提升劳动竞赛要求的统一部署，群策群力，制定符合本网点的竞争力提升方案，进一步探索特色化营销，积极营造全员学比赶超的氛围，取得了良好的效果。
    一、加大两项存款力度。存款是立行之本，拓宽经营思路，跳出存款做存款，积极通过内挖外拓、做大做强两大存款。多方联动，深入挖掘市场潜力，不断分析市场、分析客户，深入挖掘市场潜力，带动业务的均衡快速发展，从而实现两大存款的均衡快速提升。
    二、强化网点负责人履职。为提升网点核心竞争力，网点负责人作为网点业态创新和经营转型的勇敢践行者，积极拥抱互联网金融的快速发展，牢牢把握网点经营管理的内涵和范围，积极承担全辖网点经营转型的排头兵，时刻把握网点发展趋势，坚持全方位金融服务理念，创造性地满足客户提出的新的金融服务需求。
三、立足营销队伍建设。注重提高网点核心人才的素质与能力，努力增加客户经理人员配备，通过岗位整合实现人员成功转岗，缩减前台操作柜员人数，且柜员由操作型向营销服务综合型逐渐过渡，营销力量得到充实；同时盘活存量，着力加强对现有客户经理资产业务和对公业务培训，加快培育全能型综合客户经理，激活客户经理抓业务、抢市场的积极性。