建行平湖支行构筑坚实“防护墙”

       建行平湖支行把安全制度落实到经营管理的每一个环节中去，有效防控各类风险，不断提升业务管理水平，提升安全防范能力，建立健全日常监管的长效机制，进一步促进安全管理制度化、规范化和常态化，为各项业务发展构筑起坚实的“防护墙”。
       树立安全发展理念，强化安全责任担当。支行强化各级机构主体责任，组织签订“安全管理责任书”，推进安全管理主体责任落实。加强与部门、网点工作沟通，协调业务部门强化条线运营安全管理，按照“归口管理、分工负责”、“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，明确各办公营业场所的责任部门、责任人员，健全完善日常安全管理制度，把“管业务必须管安全”的要求落到实处，从思想上牢固树立“平安建行、人人有责”的理念。
       重视安保基础工作，构建主动管理体系。技防上，做好全行监控设备管理工作，确保视频的清晰度，录像的保存时间、柜员声音、点钞的数字显示都在良好的状态。确保日常对报警设施的维护、维修，每季度做好布防密码的更换工作。物防上，特别对二道门、ATM机防护舱做到重点检查及维护，确保员工及建行客户的人身、资金安全性得到保障。人防上，开展对大楼门卫、网点保安、集中监控人员的业务指导、技能培训工作，强基固本，筑牢安全基础。加强委托事务外包队伍派驻人员的管理，对涉及监控（消控）值班、营业网点（办公楼）值勤、行政车辆、安邦公司和食堂等委托外包事务的派驻人员，建立完善的政审备案和考核机制。消防上，加强大楼消防自动灭火系统的日常维护保养工作，对设备进行定期检测。加强对条线消防安全管理的业务指导，提升消防管理的智能化水平。
       坚持问题分析导向，加大检查监督力度。改进创新安全检查方式方法，全面规划，周密计划，加大检查的针对性、实操性，提升检查效果。对两个大楼及各营业网点、闲置房产、离行式自助银行的每周抽查、每月普查，对检查中发现的薄弱环节积极改进。支行定期通报安全检查情况，建立问题库统计表进行限期整改，并对整改落实情况进行检查。围绕构建“横向到边，纵向到底”的责任体系，强化安全生产主体责任落实。
       加强应急管理体系，提升内部维稳能力。制定完善防抢、防盗、防骗、防火、防破坏、反恐等各项应急预案，细化预案演练方案，健全应对突发事件的指挥体系，定期组织演练,定岗、定人、定责、定措施，确保预案演练的可操作性，提升应对处置能力。落实办公大楼每半年一次消防培训及灭火应急演练工作，定期组织支行消防微型站队员拉练，提高了消防微型站队员的实战能力；强化自上而下的安全预警机制和自下而上的灾情报告机制。突出重点时段、重要节日等特殊时期，做好不稳定因素的排查和化解工作。
       重视宣传手段引导 加强内外风险防控。结合全行“安全生产改革年”活动，持续推进“平安建行”创建工作，在思想、工作、管理、机制和手段等方面推进安保工作的深化发展，抓好全员安全防范教育,打牢分行安全稳健运行的基础。开展“安全月”专项宣传活动，做好辖内安保队伍建设工作，加强外部侵害案件的管理，抓好案件防控制度的贯彻落实。全年支行成功堵截电信案件3起，监控室人员化解不安定事件因素5起，协助公安机关调查各类案件3起。
       主动防范风险，推进基建施工安全。支行对基建项目工程管理、施工管控、设备运营、现场监督等方面进行安全检查，重点检查施工单位安全组织、安全保证体系，安全管理责任制度和强制性标准的落实，现场安全生产检查记录；监理规划和细则、监理安全管理责任目标、规范临时用电、动火等管控措施，完成支行大楼夜景亮化工程项目，既符合了当地政府的要求也提升了大楼的整体形象；顺利完成支行食堂改造项目、档案室装修及消防工程、营业部装修、职工之家建设等项目。 
       通过以上措施，支行努力提升安全管理工作“规范化、标准化、精细化”水平,营造“平安建行，人人有责”的安全管理新局面,实现辖内“无重大恶性案件、无重大人员伤亡事故、无火灾事故、无重大交通事故、无重大安全责任事故、无重大群体性事件”的目标。