工行景德镇昌河支行多举措提前谋划首季“开门红”

     为确保2019年一季度工作取得良好开局，抢占市场份额，昌河支行提前谋划，积极部署，不断创新营销手段，持续加大宣传力度，秉着“早谋划，早推动，早实现”的原则，全力推进旺季营销工作，力争实现首月开门红。 
        一、精心组织，全行动员。一是成立了两个营销小组，每个小组配备各个岗位员工进行分组对抗。二是制定了《昌河支行2019年旺季大零售营销方案》，从旺季目标、营销措施、工作要求等方面进行周密安排部署。三是支行召开了全行员工旺季营销动员大会，层层传达，把营销活动真正落到实处。
        二、深入社区企业，宣传营销。昌河支行立足于昌河社区，通过借昌飞物业公司帮助进社区赠送福袋、发放对联、微信朋友圈、易启秀、发放传单等多种途径，宣传我行的产品及服务，维护老客户、拓展新客户，促进了存款的稳定增长。 
        三、加强产品培训，提高战斗力。每周召开周例会，对新产品进行培训，对旺季的重点产品、重点工作进行指导及帮助，确保每位员工明确旺季营销方向、了解旺季主打产品；产品培训后，请员工分享各自营销中遇到的困难，集众人之力一起想出解决的办法，并请各产品的营销冠军客户经理进行经验分享以供大家借鉴。 
        四、盯紧重点领域，重点营销。该行将代发工资、拆迁补偿资金类客户，列入旺季重点关注和维护的客户，以此巩固机构存款基础。做好预算单位代发工资业务、拆迁项目营销和挖转工作，加强联动，不断提升代发工资客户综合贡献度及拆迁资金的留存率。