“改革开放看工行”：工商银行沧州分行“四大效应”带动扶贫工作开展

今年以来，工商银行沧州分行在扶贫工作中，围绕“强堡垒、夯基础、聚民心、促发展”，充分发挥各项力量，牢抓脱贫致富中的“四大”效应，形成“扶贫困促发展”的局面。
　　强化基层支行的“助跑”效应。该行通过上级党组织的政治引领功能，各个基层支行切实担负起对群众个体等资金、信息、技术支持，带领金融扶贫沿着正确方向健康发展，团结带领群众坚定不移跟着党的政策走，齐心协力脱贫攻坚。该行充分发挥各基层支行精准一线深入带头作用，造就一支政治素质好、有群众基础、帮带能力强的高素质的基层领导队伍，严格教育、严格要求、严格管理，充分发挥好他们的“助跑”作用。结合美丽乡村建设、产业发展等工作，坚持“四议两公开”工作法，突出“一张网”服务，尽心竭力为群众办好事、办实事、解难事。
　　放大党员干部“鲶鱼”效应。该行围绕“我为扶贫做什么”，紧密结合党员工作生活实际创新活动载体，把党员身份“亮”出来，使党员思想“活”起来，形象“树”起来。引导党员干部深入扶贫一线，勇于吃苦、勇于作为、勇于奉献，争当扶贫攻坚的先锋模范。教育引导党员干部既当好脱贫攻坚战斗员，又当好党的政策宣传员、产业发展指导员，帮助贫困群众寻求加快发展新路子，支持困难群众发展生产，增加收入。
　　培育产业发展“大树”效应。该行认真研究分析优势资源，制定产业脱贫规划，在贴近实际、抓住特色、发挥优势的基础上，理清发展思路，找准发展路子，扭转过去群众无产业脱贫的面貌。转变“小而散”“胡椒面”式的资金投入方式，结合打造美丽乡村建设、“小流域”治理、“一事一议”项目平台，将结对帮扶、扶贫开发、财政奖补、项目扶持、社会力量帮扶等资金进行有效整合，为精准扶贫提供强大的物质保障。逐步建立集体统一经营和家庭分散经营相结合，宜统则统，宜分则分，统分结合的生产经营模式，努力把“盆景”变成“风景”，让“一花独放”变为“百花满园”。
激发贫困群众“奋起”效应。该行注意调动群众的积极性、主动性、创造性，鼓舞干群脱贫致富的信心，帮助广大贫困群众克服单纯伸手的“等、靠、要”思想，以主人翁的姿态建设美好家园。按照“五个一批”的要求，从贫困群众最期盼、获得感最强、经过努力可以解决的问题入手，按照一户一策制订帮扶计划，宜种则种、宜养则养、宜劳则劳，帮助贫困户找准脱贫发展方向。