工行临汾开发区支行推动转型发展加强渠道管理

 
近期，工工行临汾开发区支行进一步加强全辖渠道管理，推动网点转型发展，提升网点服务功能和经营效益，优化配置经营资源，有效提升网点竞争力。
该行在引深网点运营标准化管理改革、合理确定柜口配置基础上，本着控制成本、体现节约原则，按照“三先三后三化”要求，对辖属网点内部区域、功能、机具布局调整和客户动线优化进行分析，结合渠道建设精细化及运营标准改革要求，分类制定网点内部布局优化规划。以推动网点营销服务转型为目标，按照“统筹规划布局、优化资源配置、协同联动营销、分层分类服务”的总体思想，综合考虑不同业态网点间独立经营与彼此协调的作用发挥，科学制定区域网点进驻和退出的布局策略，强化网点间功能互补、资源整合与服务协同的格局，在区域内逐步建立以财富管理中心为核心、理财中心为支撑、金融便利店为延伸的立体化、多层次、功能互补的网点服务体系。