近日602所支行召开季度工作推进会，对该行前四个月经营情况进行分析、总结，立足实际寻不足、找差距，明确方向、认真部署下步工作重点，全力突破短板业务发展瓶颈，推动各项业务的更快更好发展。 
    突破困境，全力提升存款竞争力。该行根据自身区域特色，因地制宜，结合经营情况分析报告从薄弱环节中寻求新的增长点，减少差距，提升存款竞争力。一是抓弱点，促储蓄存款灭负。重点从销售落后的大额存单、结构性存款着手，合理引导做好客户的资产配置，积极推动存款创新产品的营销工作；二是抓联动，促资金闭环运作。做好企业代发工资、奖金分红等事项的落实；三是抓好大户资金的对接和拓展提升。抓好辖内政府专项资金、拆迁款等项目，定期走访，主动对接，提供优质的金融服务，全力以赴做好部队客户维护和提升工作。 
   大小统抓，夯实客户发展基石。一是增强网点留客能力。抓好网点的阵地营销和服务工作，抓牢每一位到店客户，切实满足客户的金融需求，提供优质服务，提升客户粘合度；二是建立常态化外拓机制。该行根据自己的区域特点和客户结构，抓重点寻突破，加强对公私联动客户、商户、事业单位、公务员等重点客群的拓展，明确计划和目标，提升外拓成果；三是以对公结算账户拓户竞赛为契机，充分利用各平台抓来源，优化开户流程提升客户体验，有效维护严控开销户比例，切实做好存量客户的提升、新增账户的拓展工作。 
   把控风险，全面提升资产质量。一是紧盯苗头，严防信用卡不良。信用卡不良有抬头趋势，及时发现苗头、极力化解，按旬采取电话、上门、立案、起诉等途径进行有力催收和压降。二是持续做好不良贷款清收工作。综合运用现金清收、法律起诉、以物抵债、承接转化等清收模式，加快处置提高效率和受偿率。三是做好潜在风险化解工作。把好准入关，对新融资客户做足贷前审查，严格按照相关规定要求开展信贷业务，切实把好前期准入关。同时加强对融资客户的风险排查力度，特别关注欠息的客户，落实专人加强走动，发现风险隐患逐户制定风险化解方案，及时做到净化处理。 
    精细管理，强化基础管理工作。一是有效提升服务管理工作。加强经验交流，汲取先进经验，同时提高现场、非现场检查力度和频度，发现问题及时通报引以为鉴并有效整改落实，避免屡查屡犯；二是加强教育培训。通过培训、座谈等方式充实网点现场管理人员的业务知识，加强交流和学习、现场观摩的机会，切实提高现场管理能力和水平。三是加强四风整治工作。重点围绕三大类八方面问题开展自查纠，深入剖析问题根源，牢固树立“四个意识”，立行立改，真抓实干强作风，有效提升团队协作、担当精神。