邮储银行井冈山支行大力夯实各条线基础管理水平

　　一是建制度，立规矩。由分管行长牵头，对全行各类制度进行重新梳理和修订，涵盖文秘档案、安全保卫、档案管理、风险防控、资产处置、财务管理、信息科技、劳动纪律、人员管理、党风廉政等。由支行综合管理部统计收集，设置目录，供大家查阅使用，做到各项工作有章可循。

　　二是细要求，重考核。要求全行以部室为单位分解细化条线工作，要具体到每个岗位、每个环节，每天、每周、每旬、每月、每季、每半年、每年应做什么工作、做到什么程度，按周回顾、督办，按月统计、通报。对工作未在时限内完成的或者完成质量不理想的，在条线考核中进行扣分。

　　三是建台账，促提升。为彻底纠改基础管理工作短板，对检查和日常工作中发现的问题分门别类进行登记建档，由各部室安排专人负责整改，不能整改的注明情况。通过建立台账，督促整改，极大减少了日常操作和管理中存在的问题，有效提升了内部管理水平。