关于农行“三线一网格”管理系统优化建议

      总行版 “三线一网格”管理模式上线以来，从员工行为管理到案防风控、从全面从严治党到全面从严治行已取得初步成效。 基层行干部员工已经深刻体会到上级行的政策初心，对“三线一网格”管理模式内涵、要义以及核心理念有了更进一步理解与认同。各级行正在按照上级行的要求部署扎实推进此项工作。工作中，笔者发现，“三线一网格”管理模式也是处在逐步实践发展阶段，为更好地发挥其管理效能，提出如下小建议，仅供参考。

    1、系统登录建议改用指纹登录方式。指纹登陆是目前比较科学主流登录方式。这种登录方式好处是限定必须是本人登陆，本人操作，可以有效规避他人代替操作，避免履职流于形式，也可避免密码泄露、忘记密码或锁死等烦恼问题， 防止员工反映的问题泄露等。

2、建议员工因私休假或因公不在岗一个月以上，应可以停止履职，一个月以内可以实行转授权，并履行请假和销假手续。退休人员要及时停止其履职任务。

   3、 建议管理系统中机构和岗位可以根据实际情况灵活增减设置。 比如，县域支行三农经营中心人员，因挂靠支行营业部，在人力资源系统不是单独的内设机构，实际管理人员是对公团队经理、个人团队经理、个贷中心经理等，而非营业部负责人，与实际不符。

    4、建议开发手机版APP，使“三线一网格”模式更加灵活。 让员工可随时随地使用该模块。例如家访时，现场定位，上班签到GPS定位，增加一些方便实用有趣功能等等，让职工手机每天离不开“三线一网格”。

    5、提高“学习专栏”效率，加大“知识测试”力度。普遍反映，这两个栏目设置很好，可以适当增加推送量，拓宽题型，增加测试频次题量，引导员工加强学习，提高综合素质，才能更好更快地推广普及该模式。