邮储银行井冈山支行四项措施加强员工队伍建设

　　强化员工队伍基础建设。强化员工基础管理理念和制度执行意识教育，创新培训方式，持续加强员工培训工作，强化岗位履职。注重对优秀年轻员工的选拔，运用集中培训、轮岗锻炼等方式，提升后备干部综合素质。加强员工行为管理，坚持重品行、重能力、重实干、重业绩的选人用人标准和导向，重用“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的优秀人才。

强化网点基础管理。进一步明确网点基础管理职责，切实抓好日常管理，通过加强思想教育和业务知识培训，激发员工干事创业、再立新功的工作热情，增强对邮储文化的认同感，保持一线员工队伍的稳定。

强化对基础管理考核。加强对营业网点基础管理工作的考核。加大支行长、大堂经理、营业员、客户经理、理财经理的培养力度，增强人员岗位适当调配制度，满足经营管理需求。

    强化业务条线自律管理。加强制度和业务流程的管理，加强现场尽职监督质量管理，及时做好专项重点检查，加强信贷“八不准”，“十条禁令”等的执行力度。