2017年9月27日,602所支行召开办公会议,学习传达市分行行部负责人会议精神,部署三季度末重点工作,要求各级干部提高站位,从政治和全局高度,抓好近阶段的经营任务和经营秩序。
竭尽全力完成存款任务。目前存款压力前所未有,必须把存款作为当前经营任务的重中之重来抓。一是高标准,严要求。季末存款增量在分行下达的既定目标任务上,再自我加压,提高任务标准,争取超额完成分行下达的目标任务。二是齐发力,作贡献。储蓄、公司、机构各条线要全力以赴,确保完成支行下达的各条线任务,同时要发挥争先精神,能多超则多超,为支行存款发展多做贡献。
竭尽全力完成中收任务。一是应收尽收,确保完成。中收总的思路是做到最大量的收中收,应收尽收,各专业不得有所保留,必须全力确保完成各自的中收任务。二是对照目标,逐项梳理。对照任务目标逐专业、逐产品梳理出各项收入,逐客户制定收入明细清单和时间进度表,由分管行长负责直接落实紧盯收费项目和目标客户,确保收费项目都按时入账。
竭尽全力完成资产质量任务。一是严控风险隐患。目前虽然资产质量控制取得一定成效,但是资产质量还是存在着较大的隐患,各专业必须严把资产质量关,做到早发现,早预防,早处置。二是重视现金清收。清收处置不能全部寄希望于打包核销,要更加突出现金清收手段,列明责任,加快推进。三是大力压降“剪刀差”。对不在劣变计划内的“剪刀差”客户,要确保按原定计划清收化解,尽快落实好收息转贷工作,避免发生计划外劣变。
竭尽全力完成拓户任务。客户拓展是各项工作的基础,各专业高度重视客户拓展工作,通过将全年公司客户、机构客户、个人客户、私银客户、对公结算账户的拓户任务分解和落实。找差距,找不足,进度落后的要加紧追赶,完成进度的要再接再励,争取早日完成全年任务。