自“三线一网格”管理系统在我行运行以来，全行上下表现出了充分的热情，全体员工在不断学习的过程中已经能够熟练的使用系统，通过系统设定的相关内容进行有效的学习和掌握相关知识，这种新的管理模式的管理效果初见成效。
“三线一网格”管理模式，是以党的建设为统领，以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以员工行为网格化管理为抓手，以IT系统平台为支撑的管理模式。
“三线”是指党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪检监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节。
“一网格”是指员工行为管理网格化责任体系，将每个行政管理单元确定为一个网格责任区，全体人员均处于各自相应的网格责任区中，履行对格内人员思想行为的监督责任，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局与所有员工息息相关。
作为一名运营主管，我深知基层运营工作是业务发展的根本保障。强化运营线，赋予运营主管相应的职责与权限，不仅要从“业务中的人”发现问题，还要从“生活中的人”的点滴去发现，要充分了解你的员工，才能更好的做到管人管事相结合。
“网格化”管理模式的推出，不仅使农行对员工行为管理工作有了更立体、更深入的认识，对各类风险问题有了更全面、更及时的了解，还将员工行为管理推向系统化、规范化、常态化，成为农行推动员工行为管理工作的重要抓手。
“三线一网格”管理，让每一位员工既是管理者又是被管理者，形成自律、他律、律他三结合的监督约束机制，进一步强化员工行为管理，促进合规经营。网格化管理融入员工管理工作的各方面，嵌入日常操作的各环节，它不是一阵风、不是走形式、不是搞运动，它是一项长期的制度安排。各级管理者、广大员工会不折不扣地履职尽责，切实通过纵向管理、横向协同、纵横监督，提高全行员工管理工作水平。“三线一网格”会成为全行合规经营坚不可摧的堡垒。
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