为贯彻落实总、分行《关于促进小微金融业务发展的意见》精神,确保完成监管部门“三个不低于”要求,彻底扭转目前我行小微企业金融业务客户总量偏少、发展缓慢的现状,实现小微金融业务的持续健康快速的发展,吕梁分行于六月份积极开展小微企业融资拓户营销活动,截至6月末,该行新增小微企业网络融资13户,园满完成省行下达的目标,为我行完成“三个不低于”监管目标做出了突出贡献,受到省行的表扬。
一、高度重视,积极安排部署,认真组织推动落实。市分行公司部结合实际制定拓展计划,细化具体目标措施,及时将小微企业融资客户拓展相关要求传导至营销一线,充分调动全行资源,全力加快拓户步伐,全面推动信贷业务转型发展,确保活动目标圆满完成。
二、明确考核目标,完善激励分配,调动全行工作积极性。本次明确考核目标就是我行GCMS系统中:小微企业融资客户为业务台账自定义标识11中4、5的小微企业客户,自定义标识18中3、4的小微企业客户。为了更好的调动各层级部门对拓户工作的积极性,该行专门制定考核方案,规定小微企业融资客户按2000元/户奖励(二级分行和省分行各1000元),直接兑现到支行营销客户经理,提升考核针对性,严格按照“谁营销、谁受益”的原则,认真做好奖励费用的正确分配,做到每个支行、每位客户经理对奖励心中有数,对考核结果一目了然,确保考核到位,充分调动营销一线客户经理的营销积极性,全力加快拓户步伐,确保活动目标圆满完成,全面推动信贷业务转型发展。
三、结合地方实际,细化具体营销措施。该行联系吕梁市经济、产业和小微企业特点,从实际出发对市场和客户分层、分类、分级,做实市场细分规划,围绕供应链、专业市场及产业集群等目标客户全力拓展营销。目标市场定位于:依托大中型核心企业上下游——拉链;围绕政府采购及特色产业集群——拓面;紧盯能够提供合格抵押品的优质小企业——抓点。 (一)大力拓展行业集群、区域集群两大群体。一是推动供应链金融业务规模化发展。锁定重点核心供应链,按照先易后难的原则,将满足上游供应商金融需求作为业务发展重点,主推保理、信用证+议付、订单融资等产品,通过建立模板、以点带面,动态补充,逐步递加;二是通过对区域市场中优秀大企业、大项目、专业市场和产业集群进行调研摸底,梳理并锁定特色产业群体,灵活运用政府基金、政策性担保公司等增信手段,设计个性化融资方案,将融资需求与产品服务精确对接。 (二)重点发展五大业务产品。一是继续发挥网贷通产品优势,增强信息获取源,充分挖掘客户群体,积极宣传网贷通“一次办理、循环使用、随借随还、省时省力”等特点,继续做好“网贷通”产品;二是加强与当地政府合作,紧密跟踪小微企业风险补偿基金设立情况,积极开办“银政通”业务;三是借助银税合作,各基层行做好与相对应税务机关的对接,依托小微企业纳税信用评定结果,做好“银税互动”业务;四是做好与有财政背景的政策性担保公司的对接准入等工作,积极营销“银担”合作产品;五是以小微客户拥有的我行定期存款、国债、理财等可质押金融资产为增信措施,重点发展在线质押贷款。