吕梁中阳支行牢固树立存款立行意识，创优绩效考核管理，合力开拓各项存款增长渠道，为全面完成全年任务指标奠定良好的基础同。
一、优化绩效考核管理。改进原有绩效考核管理中的不合理因素，从着力培植新业务增长点出发，制定、完善、出台新的绩效管理考核管理，为市场营销注入有生的力量。
二、以核心产品引存。做好传统业务，做优新型业务，做强代理业务，以强有力信贷支持，培植新的实体经济体，以电子银行产品、e支付产品吸引青年客户，以大额存单、节节高产品、信用卡产品发展稳健型客户，充分利用贵宾理财中心平台，为优质客户提供专属的理财绿色服务通道，最大限度地吸收高端的客户的存款。
三、加强大额资金监测。在拓展新客户的基础上，维护好存量客户，责成专人每日对大额支付业务进行跟进营销与维护，在了解客户需求的基础上，介入营销，实现营销。
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