工行吕梁分行立足“四个加快”做好年末公司业务指标收口工作

 年末临近，吕梁分行公司部认真贯彻执行省行2016年度决算工作会议精神，积极借鉴同行先进经验和做法，进一步提高责任意识，树立信心，拓展思路，全力以赴抢抓仅剩一个月的宝贵时间，决心在公司业务方面多措并举，立足“四个加快”，做好年末公司信贷业务的指标收口工作。

    一、加快重点项目的推进速度，尽快促进储备资源向效益资源的转化。该行在前期信贷项目和投行项目摸底和调查的基础上，建立信贷项目、投行客户资源储备库。为了实现业务早投放、早受益，该行公司部积极采取组织项目营销团队直接参与支行的营销调查和业务指导、行领导亲自督导和做好与上级行的沟通汇报等方式，加足马力，加快重点项目的推进速度，手续一当完备的马上发起流程，尽快促进储备资源向效益资源的转化。

    二、加快完成目前停留在各个环节的贷款流程。该行按照处于营销阶段、调查阶段、审批阶段、已审批未发放阶段、本月到期需续贷的等分门别类列出清单，做到心中有数，逐户督导各个环节上的贷款业务，确保能按序时进度投放。

    三、加快市场拓展步伐，努力挖转他行重点客户，做好公司存款的稳存增存。尽力在完成全年工作目标的同时提升同业占比和市场份额。该行对近期余额变动较大的客户逐一进行走访，重点对客户的经营情况、资金回笼情况、合同签订情况、年末资金使用情况实地调查，逐户细致做好沟通工作，不仅要保证时点存款和日均余额，更要资金回笼和结算量，确保完成预定的年末存款计划。

    四、加快投行业务入帐，确保应收尽收，带动中间业务收入的稳定增长。该行公司业务部指定专人逐笔梳理出截止年末应收未收投行业务收入明细，及时督导支行和客户做好沟通，协助客户抓紧时间入帐，确保年末应收尽收。同时在投业务行方面要加快基础类投行和品牌类投行项目上报情况进度，以此带动中间业务收入的稳定增长。