建行江苏省淮安分行紧紧围绕“财务管理创造价值”这一核心，聚焦“三个优先”与“四个对标”，持续强化综合经营的统筹协调，不断优化绩效考核与资源配置政策，充分发挥财务政策的引领和导向作用，为分行高质量发展提供有力支持。一是优化绩效考核体系，稳固主营业务发展。聚焦“主营”考核，强化对全量资金、各项贷款、中间业务收入及客户等关键指标的刚性目标考核与市场对标考核。秉持“效益优先”原则，将净利息收入、中间业务收入、定价类相关指标纳入业务归口条线的考核范畴，切实压实条线经营主体责任。同时，高度重视资产质量，将减值准备等资产质量考核纳入归口业务条线的绩效考核之中，确保业务发展与风险防控的平衡。二是优化结构调整策略，提升可持续竞争力。分行在信贷结构优化上持续发力，将资源配置重点投向重点领域信贷业务，精准支持实体经济。在中间业务收入结构优化方面，强化对零售类重点中间业务收入和新兴业务的资源配置，不断提升业务竞争力，推动中间业务收入多元化发展，为可持续发展注入新动力。三是聚焦资产质量管控，提升风险价值创造。对标省分行“额率”双降目标，分行强化激励与约束机制，全力推进不良资产的处置与核销工作，确保资产质量稳步提升。同时，全面加强重点领域贷款业务的风险管理，进一步提升风险价值创造能力，为分行稳健经营筑牢防线。四是强化经营效益宣导，树立全员效益意识。分行依据2025年全年盈利构成，全面梳理各主要经营产品的投入与效益产出状况，精心编制经营效益宣传文案。通过党委会、经营分析会等平台，向各单位加强宣导，并深入各支行开展现场效益构成宣导，引导全体员工牢固树立以效益为核心的经营意识，营造全员重视效益、追求效益的良好氛围。
