建行江苏省淮安分行紧跟上级导向，积极培育越秀零售文化，加快发展消费金融，坚持常态营销和批量营销“两手抓”，全力以赴带动分期业务各项指标提升。一是强化厅堂管理，抓好常态营销。抓好网点厅堂这个营销“主阵地”，加强费用倾斜，合理有效配置资源，严格对照“一人一表”做好任务拆分和过程管理。利用晨会、夕会、经营分析会等形式抓好营销人员培训，形成常态化营销的浓厚氛围。依托网点综合经营管理平台，用活用好“商机直播通”等数字化工具，大力提升外呼效率和客户触达率。二是强化平台搭建，抓好批量营销。持续开展“走千企”活动，严格落实“每周一走访”的要求，注重公私联动，主动探索分期合作平台，拓展批量渠道。坚决提高对形势政策的研究学习和运用能力，强化对进件人员的指导和宣讲，力求做到产品精通、流程高效，全力提高进件效率。三是强化风险防范，严抓资产质量。严格落实普惠零售类资产质量管控长效机制，紧盯“额率双降”目标，不遗余力完成管控任务。落实“三亲见”、“四真实”工作要求，紧盯重点岗位、重点环节，加强员工行为管理，针对“中介不当往来”等多发问题进行针对性排查，全面增强员工廉洁合规从业意识。
