面对当前银行业“三低一高”的挑战，建行江苏省淮安分行坚持“向市场要规模，向管理要效益，开源节流‘两手抓，双促进’”的工作方针，推动效益精细化管理，做好效益加减法。一是统筹量价质险，着力提升经营质效。牢牢把握效益经营主线，聚焦主营业务，强化风险管控，做好量价质险的统筹平衡，着力破解全年效益增长难题。在管理上引导推动做大低成本负债，坚持全量经营；做大资产规模，加快投放；守正创新，兼顾传统与新兴业务并举做大中间业务。同时，维持价的合理平衡，在自律范围内合理做好存款定价，降低负债成本，合理控制长期限低利率贷款投放。二是成本支出精细化管理，全面降本增效。在坚定不移稳规模、抢份额的基础上，开始向内挖潜，全面深入推进成本项目精细化管理工作，走内涵式集约化发展之路，深入推进各项业务从高速增长向高质量发展转型。三是数据赋能，强化日常管理。通过财务数据的挖掘和应用，深入分析支行及辖属网点的主要经营指标、利润构成情况，形成利润日常监测机制，强化对盈利的分析和指导。
