建行江苏省淮安分行紧跟省分行的战略引导，以惠省钱产品为业务抓手，以场景搭建与联动经营为关键驱动力，全面推进超级用户业务的持续增长与深化拓展。一是领导重视，策略先行，强化考核导向。一方面，从党委层面定调全年的工作方向，并严格要求落实推进进度，定期汇报成效。另一方面，层层落实网金业务管理考核，整体考核以客户价值为核心、以客群活跃为重点、以到店渗透为抓手，建立支行网点、经营团队、具体人员一体化考核管理机制。二是精准施策，推进得力，经营指导明确。以“惠省钱”为核心产品，通过全员亲身体验与积极推广，深化员工对产品的熟悉度。持续推广“月月有礼”“遇建有礼”活动，精准对接客户需求，进一步提升客户满意度与忠诚度。个人金融部建立日通报、周总结、月考核的业绩跟踪机制，树立先进典型，营造比学赶超的良好营销氛围。三是场景搭建，活动创新，打造权益场景。通过大堂服务、客群营销、外包管理切入，将优惠活动梳理成册，赋能大堂经理、外包团队，确保线下触达高效化、有效化。借助建行生活权益活动经费，通过手机银行城市专区发券、建行生活核券的模式，实现“一份钱做两份事”的效果。四是联动协作，深入走访，实现精准触达。定期筛选目标客户清单，精准定位营销对象，以权益活动实现线上触达，通过短信、外呼等方式快速促活。
