建行江苏省淮安分行紧跟上级行工作部署要求，用好“三种力量”全面推动个人贷款业务高质量发展。一是增强营销力量。优化现有网格化服务模式，通过明晰责任网格和营销网格范围，将每块区域、每位客户的序时走访任务都明确到具体责任人，实现专人对接、专人跟进、专人服务。合理配置网点客户经理人数，常态化开展业务培训辅导，提升整体营销服务竞争力。二是用好共建力量。扩大“行长+镇长”模式的影响力，重点加强与各乡镇党委的沟通联系。借助乡镇及村组人熟、地熟、情况熟的优势，共同开展走访，提高走访对接效率。发挥“行长+会长+客户经理”机制的优越性，与当地协会商会开展共联共建，实现批量获客，持续扩大朋友圈。三是发挥联动力量。条线部门及时萃取优秀网点在信贷投放、增户拓面、外联外拓等方面的优秀做法和经验，供全行参考借鉴，并对落后网点和客户经理开展工作赋能和业务辅导。
