今年以来，建行江苏省淮安分行积极贯彻落实上级行的工作部署，紧跟票据一体化经营的政策导向，强力推动全员营销，不断提升票据贴现业务市场竞争力。一是高层推动营销，全员营销攻坚。分行党委明确提出贴现业务是拓客的重要手段，将贴现业务定位为支行网点可做可为的核心业务，并提出贴现业务的联动效应。通过强化KPI考核激励约束，实行产品计价激励，激发营销积极性。二是组建专员队伍，落实责任到人。分行上下联动，条线协同，搭建贴现专员队伍，建立“部门 支行”票据贴现专职团队推动机制，强化培训赋能，及时将分行最新的贴现政策进行传导。对产品进行培训，强化政策宣导。定期通报分析总结经验，真正把贴现工作目标落到实处。三是明晰客户指引，提高服务水平。围绕存量授信企业、用票企业，营销挖掘存量客户贴现需求。善用票据即时通商机推荐，推行“票据即时通网点晨会每日必讲”，用好建融E贴线上贴现优势，助力拓展贴现客户及业务新增。
