今年以来，东阳支行紧循上级行工作部署，锚定“争第一，比贡献”前进目标，坚持“抬日均”策略，进一步做好主责主业，切实把服务实体经济和人民群众作为金融工作的出发点和落脚点，大力开展营销业务,做好资金承接工作,夯实客户基础,突出存款竞争力主线。
一、抓牢基础客户赋能提升
要求各网点罗列当月存款任务及跟踪计划表，依据清单做好电话营销、上门走访，并依据我行可转让大额存单+权益的产品政策，坚持全员全动、全员开口营销，切实做好网点每日盈利性定期目标进度跟进。
二、积极转变存款揽存模式。
该行积极适应政策调整，进一步加强精细管理、公私联动，做好结构优化，以腰部企业法人、股东等作为攻坚目标，以有贷户贡献度作为抓手，利用好利率优惠审批条件，以优质产品服务打动客户，并积极拓展产业链上下游资金，实现以客带客，以此推动日均储蓄存款节节抬升。
三、对代发、商户客户加强源头拓展。
该行积极推进网格化“一公里网点商圈”布局，着力由高度依赖资源、政策、价格向依靠客群、渠道、基础产品增存转变;重点针对代发、商户、个贷客户，加强吸金、截流、固化工作，稳定沉淀、间歇资金，强化低成本存款源头稳定揽存。
四、抓实私银客户高端化营销策略。
该行积极以私银客户作为日均储蓄存款的切入点，做好存量维护和新拓，积提高走访频率，调整维护层级，摸清大客户资金配置的需求，不断优化产品+“非金融”服务，开展“一户一策”定制化营销，联动公司法人客户，重点走访我行法人客户的企业高管，进而实现日均储蓄存款稳定增长。
