建行江苏省淮安分行致力提升新兴业务人才队伍的专业素养和实战能力，为新兴业务高质量发展提供有力的人才支撑。一是以“培”提升技能。加大新兴业务的培训力度，采用“三结合”模式，即理论学习和实践相结合、集中培训和自学相结合、定期定点培训与线上培训相结合的方式培训；定期选派优秀的新兴业务人才参加上级行组织的业务培训，挑选有潜质的基层员工到分行部门跟班学习，提高全行新兴业务知识理论水平、业务挖掘能力。二是以“送”提质扩面。组建投行专家团队到支行网点，送培训强帮扶，针对有疑问的支行网点进行逐一答疑帮扶，联动走访攻克目标客户；定期更新下发“投行、同业、托管”业务流程和营销指引，对上级行下发产品、政策及前言创新进行及时更新传导。三是以“制”筑牢基础。按照“深化、细化、强化、落实”的原则，建立支行新兴业务联系人制度，重点目标客户清单管理机制，按季修订完善支行网点新兴业务考核机制，实施特色绩效激励，鼓励创新创效，激发全行员工对新兴业务营销主动性积极性。
