建行江苏省淮安分行高度重视行长授权管理工作，通过抓牢重点人员、抓牢重点环节、抓牢基础管理，自觉在授权权限的范围内开展经营管理活动，持续推进授权管理的规范性和合规性。一是抓牢重点人员管理。通过召开业务培训会、专题讨论会等形式积极组织各部门、各支行主要负责人全面系统地学习《行长授权管理办法》规定，树立重点人员的底线思维，着重解读新的《行长授权管理办法》的重要变化，引导重点人员准确理解授权制度蕴含的管理意图，不越权、不逾矩，严守底线，不碰红线，自觉遵守授权制度。二是抓牢重点环节管理。定期组织财务会计、授信审批、公司业务、小企业业务等条线开展授权事项自查重检工作，通过调阅具体业务资料、台账、合同、档案等，对照授权书及授权变更通知中载明的授权事项和权限，及时掌握辖内授权业务的执行是否到位、程序是否合规、是否存在超授权办理业务等问题，强化问题整改和问责，推动合规履职。三是抓牢授权基础管理。针对内外部检查指出的重点问题，深入分析、主动查找自身管理薄弱环节及风险隐患，提早发现和识别越权违规风险，主动加强薄弱环节管理，增强政策制度执行力，提升分行行长授权管理水平。
