建行江苏省淮安分行紧跟上级行普惠金融业务考核激励政策导向, 深耕普惠金融管理机制和经营模式，充分调动员工营销积极性，全面推动普惠金融业务系统和同业领先。一是深耕普惠生态圈，以平台搭建提升综合价值。G端方面，整合政府机构资源，借政策之力开拓普惠业务；B端方面，打造以核心企业/园区为中心的聚合服务，探索建立开发区诚信企业白名单体系；C端方面，积极开展商会、行业协会合作。二是深耕经营模式，提升普惠发展效率。管理机制上，设立普惠客户服务中心，优化经营管理架构；激励机制上，重点打造“三专”管理体系，优化激励约束机制；培训机制上，优化人员培训机制，提升团队经营服务能力；联动机制上，完善业务联动机制，最大限度挖掘客户价值。三是深耕风险控制，强化普惠过程管理。贷前，严格控制信贷客户准入，从根源降低风险出现概率；贷中，实时监控客户经营、负债、还款等情况，一旦出现风险及时采取止损措施；贷后，成立保全中心，专人负责风险项目处置及回收，加快进度的同时为网点赋能减负。
