建行江苏省淮安分行通过优化主营业务结构、做好定价管理，实现降本增效，积极探索以精细化管理推进分行各项业务高质量发展。一是加强主营业务牵头推动。做好对高成本存款的统计、监测，合理控制主动负债，逐步压降手工计息存款，同时大力拓展低成本资金，“双管齐下”提高存款净利息收入。在扩大规模、调优结构等方面下足功夫。做实做细基础中收，加快新兴业务布局，加快提升大财富管理能力，提高创收能力。二是深化定价数字化工具运用。持续用好“慧定价”APP与“智能自动化定价报告”工具，不断探索大数据运用的深度和广度，推动各层级数字化经营能力建设，进一步提升存贷款业务综合效益贡献。三是加强重点成本项目精细化管理。加强各类费用项目精细化管理，进一步优化费用结构，腾挪资源保障市场类费用投入。加强投入产出后评估，用好管理会计系统等系统工具，组织条线部门做好费用投入效果综合评估，及时调整资源投向和结构，提高资源利用效率。
