建行江苏省淮安分行坚持紧跟省分行战略部署，持续抓好普惠乡金团队建设，坚定全员常态化营销，做实综合化经营。一是提升信贷人员综合素质，员工复合利用。着重提升综合服务能力、信贷经营能力、风险防范能力、合规与案件防控能力等四大能力，通过日常自我学习、每周安排半小时专项学习，团队建设目标：既是服务型团队又是管理型团队、既是业务性团队又是风控型团队。二是打造网点普惠乡金团队，提升网点经营素质。着重提升营销获客能力、业务操作技能、风险防范能力等三大能力，举办普惠专员培训大会。培训目标实用化，着力解决部分客户经理对信贷产品、业务流程、操作要点、系统更新迭代等等不熟练问题。三是加强部门与网点联动，全员营销。出台专项营销活动方案，部门联合各网点积极走访普惠乡金客户，调动全员积极营销，营造人人会普惠乡金业务的热烈氛围。同时，不断总结先进支行经验，分析各指标落后网点原因，开展针对性帮扶。四是强化普惠同公司、个金、房金、金科条线的协同联动，使普惠乡金业务与对公对私开户、结算、存款、贷款、商户、数币、卡类等各项业务的协同发展。
