建行江苏省淮安分行为有效防范业务风险和监管风险，加强账户对账管理，多措并举利用对账频率检查小工具，揭示对账存在问题，督促网点强化管理。一是提升专业素养。建立“三才”队伍机制，集中资源打造一支专业能力强、能直观了解业务疑点和存在的问题的专业服务队伍，按照“三才”标准进行人才梯级储备和动态管理，全力推进账户对账工作稳定输出。二是强化科技手段。借助对账频率检测工具，充分利用新一代系统数据进行自动匹配，快速纠正网点对账频率存在的问题。有利于防范对账业务风险，对实现网点防范监管风险都具有重要意义。三是落实精细管理。打造核心管理优势，开展有效对账工作，实现提质增效，辅助二级分行督导员和网点营运主管分析员工低效症结，做实账户对账业务一体化经营，提高工作效率，提升客户体验感。
