建行江苏省淮安分行深入贯彻落实省分行风险管理会议精神，深化“六个长效机制”建设，落实“六个不发生”管理要求，牢固树立全面风险管理理念，优化全面、主动、智能的现代化风险管理体系，筑牢风控底板，提升价值创造能力，助力业务高质量发展。一是全心抓关键，进一步压实“党委管”。加强党组织对风险管理工作的领导，党委会每季度听取全面风险管理情况汇报，研究本机构风险管理机制、资产质量管控等风险管理重点工作，压实主体责任，抓好5大板块、30项规定动作落实落地。二是全力抓落实，进一步拓宽“全面管”。进一步拓宽全面管，全面深入谋划风险管理工作，完整准确解读评价方案，明确各类风险责任部门，形成风险共治局面；落实体系化组织推动，进行阶段性梳理，对照轨迹管理内容和全面风险管理指标定期总结和稳步推进，按季督查，提升精细化管理。三是全新抓实践，进一步强化“主动管”。以创新方式推动风险管理实践，持续强化“三道防线”协同制衡，加强“主动管”，针对一二道防线，探索建立对公信贷客户风险主动预警和前瞻管控奖惩机制，促进经营条线与风险条线充分协同，实现联防联控、精准有效管理，主动管控化解风险，合力守牢风险底线。
