今年以来，工行抚州分行深入贯彻落实上级行年度工作会议精神，聚焦“党建引领作示范 经营发展勇争先”总体定位，通过打造党建、营销、管理、考核四个阵地，以改革促发展，以创新求突破，为高质量发展持续蓄势赋能。
以党建激活高质量发展内生动力，打造“党建赋能”阵地。该行通过党委“带”学、领导“讲”学、干部“研”学、青年“思”学、专家“辅”学、包行“督”学等方式，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，凝聚全员共识、统一思想行动，做到思想自觉、政治自觉、行动自觉。
以营销推动高质量发展，打造“营销赋能”阵地。该行市县两级行“一把手”作为“首席营销官”“第一业务员”，带队营销，围绕重点区域和重点项目，“量体裁衣”制定融资方案，全面加强客户群建设和客户精细化管理。通过拜访政府、走访企业、回访客户，宣讲政策、推介产品，全面对接项目、对接客户，确保项目成熟一个、推进一个、落地一个。
以精细化管理护航高质量发展，打造“管理赋能”阵地。该行加大基础管理力度，坚持以强化执行力建设护航业务高质量发展。通过交流沟通，群策群力，进一步打造“精干”队伍，锤炼“精细”作风，提升“精准”能力，追求“精品”目标，实现“发展没有明显短板、管理没有明显弱项”的目标。
以疏通机制支撑高质量发展，打造“考核赋能”阵地。该行牢固树立全行“一体化”思想，着力疏通经营发展过程中遇到的堵点，市分行主要负责人做到报表“天天看”、项目“天天盯”、问题“天天研”工作要求，高频调度，确保每一个指标、每一项工作都有人抓、有人管。同时，该行把加快发展放在第一位，加大考核力度，树立鲜明的干事创业导向，倡导干部员工内外比、相互学，在“严、实、细”的氛围中不断锻造自我，全力以赴争先进位。
