建行江苏省淮安分行多管齐下，通过强化培训、精细管理、科技赋能等方式减少无效低效占用，降低资本成本，提升效益，增加客户贡献。一是做实培训，制定清单。组织开展大中型重点客户经济资本压降专题活动，及时准确传导省行新政策新指令，有效促进第一、第二道防线协同；扎实做好基础管理，紧盯业务、客户变化，提早预判、提早施策；制定《重点客户压降清单》，着重剖析重点客户可压降空间，联合前台经营部门共同制定压降方案，一户一策控成本、全力挖掘提效益。二是深层剖析，对症下药。持续开展无效、低效占用清理工作，按月通报，按季考核，通过强化房地产封闭管理、产品置换、提升评级等方式最大限度压降资本成本，向全行传递资本效益管理理念。三是数字经营、智能风控。强化金融科技助力资本管理、强化数字管理重视智能风控，定期组织RMD风控模型建模培训，如《大中型客户高经济资本占用筛选模型》，通过筛选高占用率目标客户，从不同维度对潜在风险客户加强持续跟踪，积极拓展重点客户资本效益提升手段，通过余额压降等方式实现智能风控资本创效。
