为进一步提升内部控制管理水平，增强合规意识，工行金华分行营业部根据相关通知要求，结合该行实际情况，制定《营业网点合规经理履职手册》推广应用方案，强化其在网点合规过程管控、现场监督、合规教育等方面的重要作用，不断夯实该行合规管理基础。
一、高度重视，强化学习。网点合规经理充分利用“三会”、专业例会，开展集中培训、专题讨论等序时完成《手册》的自学，通过学习全面熟悉《手册》的内容，正确认识合规经理工作定位，熟练掌握合规管理基础知识、合规经理应知应会、履职要求、履职指南等内容。
二、对照分析，强化应用。网点合规经理结合《手册》中的“营业网点合规要点”，对网点涉及的9个业务领域进行员工转培训。利用晨夕会等时间，针对一些典型案例进行深刻剖析，让员工讨论并找出案例中的风险点，从实际出发，将案例与自己的日常工作相结合，找出解决方案。再通过对照、自查、分析、整改，汇总网点“问题整改工作台账”，明确改进工作的具体措施，形成问题风险闭环。
三、多措并举，检验成果。结合该行实际及各网点间的薄弱环节，开展集中学习、讨论，加深合规经理对风险的认知，提升防范内外部风险冲击能力。通过网点现场蹲点、例会探讨、自查整改等活动，检验网点合规经理对《手册》知识点掌握和履职技能运用状况，确保《手册》推广应用活动起到应有的效果。
下一步，该行将持续把《手册》作为合规业务操作、风险防范的“工具书”，督导所有岗位员工坚持对《手册》的应用，将合规文化的建设融入到网点业务发展中，营造全员合规的良好氛围。
