年初以来，农行阜蒙县支行坚持项目化管理、台账式推进的工作机制，对拟拓展重点场景建设项目逐一进行过堂，明确营销责任、阶段目标、上线时间等，真正把台账做成详细的“时间表”和“路线图”。每月定期召开项目营销推进会和协调会，及时解决项目推进过程中遇到的问题，确保阶段性营销目标的实现。
